Често задавани въпроси.

Аз съм Sabrina Wendt, независима кандидатка за кметица на Papenburg. Родена съм в Papenburg, израснах в Dörpen, днес живея в Obenende. Майка съм на две деца, най-добре се чувствам навън с коня Monti и кучето Nala. Позицията ми се събира в три думи: слушам, действам, изпълнявам.

Защото ме попитаха, хора от политиката, от бизнеса и от кметството. Мислих дълго за това. Накрая беше просто: познавам този град от кметството и от икономиката, знам къде засича и знам как се решава. Papenburg е построен в блатото, от нищото. Правим възможно това, което другаде минава за невъзможно. Тази ДНК ни се изгуби и аз ще я върна.

Да слушам, да действам, да изпълнявам. Да слушам значи, че не решавам през главите на хората. Да действам значи, че разчиствам пречки, вместо да ги администрирам. Да изпълнявам значи по-добре две обещания, които стоят, отколкото десет, които се пукат. Към това над 25 години професионален опит в икономиката и администрацията, от които над 15 години на ръководни позиции, и мрежа, която държи в региона и извън него.

Над 25 години професионален опит, от които над 15 години на ръководни позиции. Осем години бях ръководителка на икономическото развитие на град Papenburg, от две години ръководя Wirtschaftsverband Emsland, преди това 15 години в частния сектор, между другото в снабдяването на големи индустриални предприятия. Основата ми: търговско образование, задочно следване за дипломирана икономистка (FH) и няколко квалификации, сред тях индустриална мениджърка и бизнес коуч (IHK).

Най-голямата ми слабост вероятно е нетърпението. Щом един проект е готов, вече мисля за следващия. С това по-рано притисках себе си и вероятно не само себе си. С времето научих, че добрите решения не винаги са най-бързите. Днес използвам нетърпението като двигател, без да губя хората по пътя. Точно в това е и силата ми: не спирам на място.

Не е отделна станция, а модел: днес бих предавала отговорност по-рано. Понеже искам нещата да вървят бързо, по-рано често си мислех, че просто ще го свърша сама. Но ръководенето не значи да правиш всичко сам. Ръководенето значи да даваш на хората отговорност и да им се доверяваш за собствения им път. Важно ми е само да го правим прозрачно и да има обратна връзка.

Защото кметицата трябва да е за всички, не само за една партия. Задачите пред Papenburg рядко са партийни: парцели за строеж, бързи процедури, икономическо развитие, това са задачи, а не идеологии. Имам подкрепата на CDU, FDP и бизнеса и оставам отворена за всеки, който се включи. В решенията си оставам независима.

От 2016 до 2024 г. като ръководителка на икономическото развитие на град Papenburg участвах в изграждането на Value Port с 81 хектара и отговарях за стратегията за икономическо развитие през 2018 и 2022 г. По време на пандемията се роди дигиталният пазар Papenburg с Click and Collect за фирмите в града, за което получихме отличието Digitale Orte Niedersachsen. Освен това бях в надзорния съвет на Seaports of Niedersachsen. Познавам това място отвътре.

За другите не казвам нищо, не ми се полага, и ти можеш да прецениш това. За мен говори рядка комбинация: кметството познавам отвътре, осем години като ръководителка на икономическото развитие, а икономиката познавам от другата страна, днес като управителка на Wirtschaftsverband Emsland. Към това: не съм обявила, че искам да слушам, а имам действаща процедура, в която всеки може да се включи.

Работата на Dietmar Nee като общински младежки педагог. Pappstadt, ваканционната карта и младежката работа като цяло. От такива предложения самата аз съм се възползвала като дете. Израснахме в занаятчийско семейство и парите не стигаха за почивка всяка година. С ваканционната карта на нашата община все пак бяхме на път, на басейн, в зоопарка, при пекаря. Днес от това е останало по-малко. Тези предложения връщам в портфолиото и ги разширявам.

Залагам на шест области: икономика и място за бъдещето, жилища и жив град, семейство и образование, здраве и достойно остаряване, доброволчество и участие, както и модерна, дигитална администрация. Целия план с конкретни мерки ще намериш в раздел Приоритети.

250 парцела за строеж винаги в наличност. Четири нови фирми годишно с поне десет работни места всяка. Digitales Papenburg като къса връзка с общината. Годишен отчет за разходите за честни финанси. И повече зеленина за климата и качеството на живот. Към това два твърди ангажимента: постоянно лице за контакт за всяка фирма и всяко сдружение и 50 посещения на фирми и сдружения годишно.

С какво започвам, решаваш ти. В гражданския вот всеки може да подаде тема или да гласува за съществуваща, а темите с най-много гласове взимам в първите месеци. Съзнателно не ги определям предварително, иначе пак ще е списък от задната стая. Успоредно започвам с това, което така или иначе не търпи отлагане: ясни отговорности, бързи процедури за стандартните случаи и постоянно лице за контакт за фирмите и сдруженията.

Две неща и те са свързани. Едното вече съм го правила: Value Port с 81 хектара, развит от запустяло северно пристанище. С това той не е готов, инвеститорите тепърва трябва да дойдат и точно това искам да довърша. Другото е това, по което искам да бъда мерена накрая: младо семейство да намери парцел в Papenburg, без да се изнася. Без предприятия няма свобода в бюджета, без свобода няма застрояване. Затова назовавам и двете.

По това, че млади семейства намират парцел, без да се изнасят. Че в града всяка година идват нови фирми, целта ми са поне четири годишно. Че всяко искане в кметството има име и срок за отговор. И че Papenburg отново се приема сериозно, също и извън границите на града. Ще можеш да го прочетеш в публичния отчет: какво съм обещала и какво съм доставила. Ако нещо е останало недовършено, то също стои там.

Икономиката е моя лична работа като кметица и не я делегирам. Всяка фирма получава постоянно лице за контакт, от първото запитване до разрешението. Един човек, един телефон, един отговор. Към това 50 посещения на фирми и сдружения годишно, лично, в производствения цех. Целта ми са четири нови инвеститора годишно с поне десет работни места всеки. Площите ги има: Value Port с 81 хектара инициирах като ръководителка на икономическото развитие на северното пристанище, към това идва Bokeler Bogen.

Тя е сърцето на този град. Около 3 300 души работят там, а от доставчиците зависи половината регион. Корабостроителницата от над 230 години строи кораби в град, който всъщност е твърде малък за това, и ги извежда през Ems, която всъщност е твърде тясна за това. Това е Papenburg. Точно защото корабостроителницата е толкова важна, към нея спада и здрав отраслов микс. Papenburg трябва да е отворен за двете, за развитието на наличното и за нови инвеститори.

Търговията живее от причини да дойдеш, не само от паркоместа. Центърът става по-силен, когато качеството на престоя е добро и има поводи. Нашата уникалност е каналът, с него трябва да играем по-добре: сладолед на водата, пазар, малък празник, а в Untenende пълни витрини вместо празни. Един инструмент вече съществува, Papenburg Gutschein, който изградих като ръководителка на икономическото развитие. Целта ми е по един видим проект годишно, по-добре един резултат, който всеки вижда, отколкото двадесет мерки, които никой не забелязва.

250 готови за строеж и продаваеми парцела винаги в наличност, разпределени във всички квартали, за да има навсякъде истински избор. За да не чува повече никой, че в Papenburg в момента няма нищо свободно. Към това смесване вместо монокултура: парцели за млади семейства, достъпни жилища в квартала за възрастни, по-малки жилища под наем за започващи кариера и уплътняване вместо само разрастване навън. Всяка година освен това връщам в употреба по един запустял терен.

Като планирам терените за строеж и детските грижи заедно, не едно след друго. Мястото в детската градина трябва да е зад ъгъла, не в другия край на града. Където наистина засича, са крайните часове. Който започва в шест в корабостроителницата или е на втора смяна, трудно намира място. Само задържането обаче не стига. Който заминава да учи или да се обучава, трябва да може да се върне. Със съпруга ми съзнателно се върнахме след пет години в Австрия и тази възможност искам да дам на всички.

Като майка на две деца знам как минава всекидневието наистина. Надеждни детски грижи близо до дома са част от това, а правото на целодневна грижа от 2026/27 г. ще изпълня с часове, които пасват на сменния труд. Ще свържа по-тясно училището и предприятието, със стажове и обучение на място, а обучението в Campus Papenburg ще разширя.

Три неща: да имат думата, места за срещи и перспектива да останат тук или да се върнат. Думата не започва с комисия, а с това, че питам. В гражданския вот всеки може да участва от първия ден, а в Долна Саксония се гласува от 16 години. Към това искам младежки парламент, който наистина работи, със собствен бюджет. Не ми се налага да го измислям: правилникът на младежкия съвет от 2013 г. и до днес стои в местната нормативна уредба на Papenburg, само не се прилага.

За младежите се предлага твърде малко. Самата аз имам двама младежи вкъщи и им пожелавам трето място. Място, което могат да ползват, без да плащат за това. Място, на което могат просто да бъдат, без програма и без някой да им продава нещо. Подходът ми е да подсиля това, което младите вече са си създали, вместо да им поставя нещо, което ние сме измислили.

Кметицата не управлява лекарска практика, но тя я прави възможна. Според планирането на нуждите на лекарското сдружение към здравната каса в Papenburg 16 места за общопрактикуващи лекари са незаети, при около 37 000 жители. На нови практики и здравни центрове ще разчистя пътя, активно ще привличам лекари и медицински персонал и ще подсиля грижата на място. За възрастните най-важни са пътищата: сигурни, и с проходилка, към това достъпно снабдяване наблизо и места за срещи в квартала, за да не остане никой сам.

Доброволчеството е сърцето на Papenburg и заедно с икономиката втората опора на този град. Който се ангажира, трябва да усеща подкрепа, а не формуляри. Сдруженията имат нужда от сигурност: договорености за няколко години, по-малко бюрокрация, едно лице за контакт вместо четири отдела. Към това помощ с помещения, организация и квалификация и култура на признание, която се вижда. Участие означава достъпни пътища, входове и площади. И всяко дете в Papenburg трябва да се научи да плува. Самата аз съм на място, не само на тържеството, а при подготовката и при разчистването.

Голямо, и не само като предложение за свободното време. Басейнът е мястото, където децата се учат да плуват, а за мен това не е допълнение. Всяко дете в Papenburg трябва да може да плува. Към това идва и това, което един басейн значи през лятото за град, в който не всяко семейство може да замине.

Да, и казвам честно как стои въпросът. Решение за закриване няма, това е добрата новина. Но няма и приета концепция за басейните, нито приет цялостен ремонт. Натрупаните ремонти в закрития басейн стоят на хартия от проучване за осъществимост от 2017 г., оттогава се ремонтира на парче, а като цяло нищо не е решено. За това се застъпвам: концепция за басейните с числа, график и разходи, която съветът приема, а не само взима за сведение.

Да. Кметицата не е полицейски орган, но отговаря за много неща, които решават дали вечер се чувстваш добре: осветление, пътища, площади, състоянието на подлезите. Това е всекидневна сигурност и тя е общинска.

Първо пътищата, по които децата отиват на училище, и местата, където възрастните вече не смеят да минат. И двете са конкретни места, а не програми. Осветление там, където е тъмно и непрегледно. Пътища, които работят и с проходилка, и с детска количка. Площади, които не запустяват. Всичко наведнъж не става, затова ясен план с приоритети, срокове и разходи, проследяван в съвета поне на тримесечие. И ако някой ми посочи такова място, искам да го видя, а не само да чета за него.

Това не решавам сама. В гражданския вот стоят темите, които наистина парят на хората, при транспорта това са велоалеите, Friesenstraße, мостовете и сигурните пътища до училище. Най-много ме дразни, че за велосипедния транспорт от години има готова концепция с каталог на недостатъците и мерките, а тя и до днес е само взета за сведение. Концепция в шкафа не помага на никого, който сутрин кара колело до училище. До 31 март 2027 г. ще представя обвързваща пътна карта за велоалеите, с трасета, срокове и разходна рамка.

Не ги противопоставям. Papenburg е разпръснат, мнозина зависят от колата и това остава така. Приоритет за мен е там, където е несигурно, а това обикновено е там, където се движат деца и възрастни. Велоалея с изкоренена настилка не е велоалея, а място за падане. Оттам започвам. И мисля за сменния труд: който свършва в 22 часа, трябва и тогава да има как да се прибере.

Тези, които се виждат и веднага дават резултат. Първо превенция там, където ни удря конкретно. Пред очите ни са кадрите от наводнението по Коледа и августовският пазар, който за два часа беше под вода. Това не е абстрактна климатична политика, това е семейството, чието мазе днес се пълни два пъти вместо веднъж на десетилетие. Към това повече зеленина и сянка там, където хората се задържат, енергийно саниране на общинските сгради и фотоволтаици на собствените покриви. И концепция за климата с годишен публичен отчет за напредъка.

Един град не решава енергийната политика. Той решава за дървета, покриви, площи и за това как стопанисва собствените си сгради. Това е по-малко, отколкото някои се надяват, и повече, отколкото мнозина мислят. Мерилото ми не е идеология, а дали работи и дали си струва за Papenburg. Изисквания, които са абсурдни спрямо ефекта си, не налагам на нито едно семейство и нито един бизнес. Индустрията и климата не ги противопоставям.

Не защо нещо не става, а как става възможно. Стандартните случаи получават бързи процедури с ясна отговорност и кратко време за отговор. Digitales Papenburg е достъпно денонощно. Данните остават в Европа и принадлежат на града, поддържани от регионални партньори.

Хората, които работят там. Те по принцип имат желание и това мога да го потвърдя след осем години в кметството. Мнозина си вършат работата добре и с удоволствие, често при условия, които отвън никой не вижда. По мое време кметството имаше мотивиран екип, този дух ще върна. Papenburg има администрация, която може значително повече, отколкото ѝ се вярва в момента. Липсва подкрепа отгоре: по-малко „не става, защото“, повече „как да го направим възможно“.

Преписките се отлагат вместо да се решават. И който иска нещо, често не знае кой е компетентен и кога ще получи отговор. Пример от разговор с фирма: някой купува имот и вдига предприятие, после започва чакането, първо седмици, после месеци. За един и същ случай и едни и същи закони едната служба се справя за часове, другата за месеци. Това са проблеми на процесите и на връзките между тях и те се решават. Това не е упрек към отделни служители, това е въпрос на ръководство и приоритети.

Всяко искане получава име, компетентен служител и срок за отговор. Мерилото ми е отговор в рамките на 14 дни, дори когато отговорът е: още не знаем. Стандартните случаи трябва да минават направо, вместо да се въртят в кръг. А Digitales Papenburg е достъпно денонощно, и след смяна, защото не всеки може да отиде в кметството между девет и дванадесет.

Изискването е просто: всичко, което днес иска само формуляр и печат, трябва да върви и дигитално. И трябва по всяко време да виждаш докъде е стигнало заявлението ти, както при пратка. Ще го изградя на изпълними стъпки, първите видими за няколко месеца, вместо да обявявам голям проект, който след четири години още не работи. Данните остават в Европа и принадлежат на града.

Напрегнато, и не заради една единствена година. Посочвам само числа, които всеки може да провери. До края на 2026 г. дългът е над 50 милиона евро, а за годините 2026 до 2029 финансовият план на града показва около 39 милиона евро нов нетен дълг. Още повече ме тревожи буферът: ликвидните средства паднаха от 5,9 милиона в края на 2024 г. на 5,3 милиона в края на 2025 г. Кредити за ликвидност засега няма и така трябва да остане.

Не при доброволчеството и не при детските грижи, там всяко евро се връща. Може да се спести при процедурни стъпки, които траят твърде дълго или съществуват двойно, при проекти без ясен приоритет и при последващи разходи, които предварително никой не е сметнал. Който махне проблемите между службите, спестява време и пари наведнъж. Подходът ми не е косачка, а честен списък с приоритети, който е публичен. Който намира всичко за еднакво важно, спестява навсякъде по малко и не постига нищо.

В това, което после носи пари или спестява пари. Тоест в площи за предприятия и в терени за строеж, защото от тях идват работни места и данъчни приходи. В детските грижи, защото иначе родителите не могат да работят. И в поддържането на това, което вече го има, улици, пътища, сгради. Отложената поддръжка е най-скъпата форма на спестяване.

Да. Мерилото ми е просто: който иска да знае накъде отиват парите и защо нещо е решено така, трябва да може да го прочете, без да подава заявление. Затова всяка година представям публичен отчет за приоритетите и разходите. А участие при мен не значи да обяснявам след това, а да питам преди това.

За прозрачност съм и с излъчване на живо нямам проблем. В правилника на съвета, редакция от 18 ноември 2021 г., излъчванията изобщо не се споменават. Значи няма забрана, която някой първо да трябва да махне, а празнина. Това трябва да реши съветът, не кметицата сама. Ще го внеса и ще агитирам за него. Преди това трябва да е изяснено съгласието на тези, които говорят там, и това спада към честния отговор.

Да, това е едно от петте ми обещания: годишен публичен отчет за приоритетите и разходите. В него стои какво е струвало, какво е дошло и какво е останало недовършено. Преди всичко недовършеното, иначе не е отчет, а реклама.

Така, както изобщо се роди кандидатурата ми. Аз съм безпартийна и това не е поза: CDU отстъпи за мен собственото си място за кандидат, FDP се отказа от свой кандидат. Две партии, които иначе спорят, се обединиха около кандидатка, която не принадлежи на нито една от тях. Точно така си представям сътрудничеството: обединяваме се около делото. В съвета говоря с всяка група, която иска нещо за Papenburg.

Издържам я и имам нужда от нея. Който чува само одобрение, в един момент взима лоши решения. В гражданския вот това се вижда добре: там всеки може да подаде и контрапредложение, което върви наравно. При von-Velen-Anlage в момента стоят едно до друго регулирането на разходките с лодка и разширяването им, и двете остават. Това, което не харесвам, са анонимните нападки срещу хора. По същество дискутирам с удоволствие и дълго.

Предлагаш тема или гласуваш за съществуваща, с текст, глас, снимка или видео, при желание и анонимно. От 50 гласа се произнасям публично, от 100 гласа отивам да видя мястото, от 250 гласа гласува целият Papenburg. Правилото важи независимо дали темата ми изнася. Топ 5 влизат в дневния ред за първите 100 дни, черно на бяло. Старт от 29 юни 2026 г., статусът на всяка тема е видим по всяко време.

Да, и не само в кметството. Обещах да посещавам 50 фирми и сдружения годишно, постоянно, не само по време на кампанията. Не заради снимка, а за да чуя къде засича. Към това участие във всеки квартал, защото въпросите в Herbrum са други от тези в Obenende. Гражданският вот за мен не е инструмент на кампанията, а начинът, по който искам да поставям приоритети.

На 13 септември 2026 г. е първият тур. Ако никой не получи повече от 50 процента, следва балотаж на 27 септември 2026 г.

В Долна Саксония мандатът от 2026 г. е осем години вместо пет, тоест до 2034 г. Който не гласува на 13 септември, ще реши отново чак през 2034 г. Осем години администриране вместо създаване Papenburg не може да си позволи, докато други градове го изпреварват.

Най-силно чрез гражданския вот: кажи кое е важно за теб и гласувай. Към това бюлетинът, в неделя в 18 часа кратък имейл. Скоро ще станеш посланик и ще разказваш в своя кръг за какво се застъпвам. Можеш да дариш или да ме поканиш в своя квартал.

През две сигурни банкови сметки, всичко в раздел Дарения, също и с GiroCode за сканиране. Като независима кандидатка даренията ми минават през партийни сметки, това е единственият път с данъчно облекчение. То е 50 процента до 1 650 евро на човек и 3 300 евро на съпружеска двойка годишно. За удостоверението за дарение посочваш име и адрес в основанието за плащане.

На този въпрос отговарям след 13 септември. Преди това би било нечестно, защото точно сега работя всеки ден за това той изобщо да не се постави. Това, което вече мога да кажа: което се събере тези седмици в гражданския вот, принадлежи на хората в Papenburg, а не на мен. Който и да спечели, трябва да погледне вътре.

Да. Страницата работи на европейски сървъри, не използва Google Analytics, Meta-Pixel или рекламни мрежи. Гражданският вот отговаря на GDPR, защитен е срещу ботове с Cloudflare Turnstile и е без проследяване. Подадените приноси се изтриват след изборния ден, IP адресите се пазят само като хеш и се анонимизират най-късно след 30 дни. Повече в декларацията за поверителност и на страницата за достъпност.

По имейл на moin@sabrinawendt.de, по телефон на +49-174-1802087 или през формата за контакт. На бързи въпроси за мен и за Papenburg отговаря денонощно асистентката Monti направо на сайта. Ще ме намериш и в Instagram, Facebook и LinkedIn.