Часто задаваемые вопросы.

Я Sabrina Wendt, независимая кандидатка на пост бургомистра города Papenburg. Родилась в Papenburg, выросла в Dörpen, сегодня живу в Obenende. Мать двоих детей, лучше всего мне на свежем воздухе с конём Monti и собакой Nala. Моя позиция умещается в три слова: слушать, браться, доводить до конца.

Потому что меня попросили, люди из политики, из экономики и из ратуши. Я долго об этом думала. В итоге всё оказалось просто: я знаю этот город из ратуши и из экономики, я знаю, где затыкается, и знаю, как это решить. Papenburg построен на болоте, из ничего. Мы делаем возможным то, что в других местах считают невозможным. Эта ДНК у нас потерялась, и я её возвращаю.

Слушать, браться, доводить до конца. Слушать значит, что я не решаю через головы. Браться значит, что я убираю препятствия, а не управляю ими. Доводить до конца значит, что лучше два обещания, которые стоят, чем десять, которые лопаются. К этому более 25 лет профессионального опыта в экономике и управлении, из них более 15 лет на руководящих позициях, и сеть контактов, которая работает в регионе и за его пределами.

Более 25 лет профессионального опыта, из них более 15 лет на руководящих позициях. Восемь лет я отвечала за развитие экономики города Papenburg, последние два года возглавляю Wirtschaftsverband Emsland, до этого 15 лет в частном секторе, в том числе в закупках крупных промышленных предприятий. Моя база: коммерческое образование, заочное обучение на дипломированного экономиста (FH) и несколько повышений квалификации, среди них специалист по промышленному управлению и бизнес-коуч (IHK).

Моя самая большая слабость это, наверное, нетерпение. Как только проект стоит, у меня в голове уже следующий. Раньше я так давила на себя, и, вероятно, не только на себя. Со временем я поняла, что хорошие решения не всегда самые быстрые. Сегодня я использую нетерпение как движущую силу, не теряя людей по пути. Именно в этом и моя сила: я не стою на месте.

Дело не в отдельной должности, дело в схеме: ответственность я сегодня отдавала бы раньше. Из-за того что я хочу быстро продвигать дела, раньше я часто думала, что сделаю это сама. Но руководить не значит всё делать самой. Руководить значит давать людям ответственность и доверять им их собственный путь. Важно мне при этом одно: чтобы мы обращались с этим прозрачно и чтобы была обратная связь.

Потому что бургомистр должен быть для всех, а не только для одной партии. Задачи Papenburg редко бывают партийными: участки под застройку, быстрые процедуры, поддержка экономики, это задачи, а не идеологии. Меня поддерживают CDU, FDP и предприниматели, и я открыта для каждого, кто хочет участвовать. В своих решениях я остаюсь независимой.

С 2016 по 2024 год как руководитель экономического развития города Papenburg я участвовала в создании Value Port площадью 81 гектар и отвечала за стратегию развития экономики 2018 и 2022 годов. Во время пандемии появился цифровой рынок Papenburg с сервисом Click and Collect для городских предприятий, за это была получена награда Digitale Orte Niedersachsen. Кроме того, я входила в наблюдательный совет Seaports of Niedersachsen. Эту площадку я знаю изнутри.

О других я ничего не скажу, это не моё дело, и ты можешь оценить это самостоятельно. За меня говорит редкое сочетание: ратушу я знаю изнутри, восемь лет как руководитель экономического развития, и экономику я знаю с другой стороны, сегодня как управляющая Wirtschaftsverband Emsland. К этому добавляется: я не объявила, что хочу слушать, а веду процесс, в котором каждый может высказаться.

Работу Dietmar Nee как городского специалиста по молодёжи. Pappstadt, каникулярный абонемент и молодёжная работа в целом. От таких предложений я сама выигрывала в детстве. Мы росли в семье ремесленников, и денег хватало не на отпуск каждый год. Через каникулярный абонемент нашей общины мы всё равно куда-то ездили, в бассейн, в зоопарк, к пекарю. Сегодня многого из этого стало меньше. Эти предложения я снова возьму в портфель и расширю.

Я делаю ставку на шесть направлений: экономика и площадка будущего, жильё и живой город, семья и образование, здоровье и достойная старость, волонтёрство и участие, а также современное цифровое управление. Весь план с конкретными мерами ты найдёшь в разделе «Приоритеты».

250 участков под застройку всегда в запасе. Четыре новых предприятия в год, каждое минимум с десятью рабочими местами. Digitales Papenburg как короткая связь с городом. Ежегодный отчёт о расходах ради честных финансов. И больше зелени для климата и качества жизни. К этому два твёрдых обязательства: постоянное контактное лицо для каждого предприятия и каждого объединения и 50 визитов в компании и объединения в год.

С чего я начну, решаешь ты. В гражданском голосовании каждый может подать тему или проголосовать за существующую, и темы с наибольшим числом голосов я возьму в первые месяцы. Я намеренно не определяю их заранее, иначе это снова был бы список из закулисья. Параллельно я начну с того, что и так не может ждать: ясная ответственность, быстрые процедуры для стандартных случаев и постоянное контактное лицо для предприятий и объединений.

Две вещи, и они связаны. Одну я уже делала: Value Port площадью 81 гектар, развитый из заброшенного северного порта. Готовым он от этого не стал, предприятия ещё должны прийти, и именно это я хочу довести до конца. Второе это то, по чему я хочу, чтобы меня оценивали: чтобы молодая семья нашла в Papenburg участок и не уезжала. Без предприятий нет пространства в бюджете, без пространства нет освоения площадей. Поэтому я называю оба.

По тому, что молодые семьи находят участок и не уезжают. По тому, что в городе каждый год появляются новые предприятия, моя цель минимум четыре в год. По тому, что у обращения в ратушу есть имя и срок ответа. И по тому, что Papenburg снова воспринимают всерьёз, в том числе за пределами города. Прочитать это можно в публичном отчёте: что я обещала и что выполнила. Если что-то осталось лежать, это тоже будет там.

Экономика это дело руководителя, я её не делегирую. Каждое предприятие получает постоянное контактное лицо, от первого запроса до разрешения. Один человек, один телефон, один ответ. Плюс 50 визитов в компании и объединения в год, лично, в цехе. Моя цель, четыре новых предприятия в год, каждое минимум с десятью рабочими местами. Площади есть: Value Port площадью 81 гектар я инициировала в северном порту как руководитель экономического развития, к этому добавляется Bokeler Bogen.

Это сердце города. Там работают около 3300 человек, а на поставщиках держится половина региона. Верфь уже более 230 лет строит суда в городе, который для этого слишком мал, и проводит их по Ems, которая для этого слишком узка. Это и есть Papenburg. Именно потому, что верфь так важна, нужен здоровый отраслевой набор. Papenburg должен быть открыт и для развития того, что есть, и для новых предприятий.

Торговля живёт поводами прийти, а не только парковками. Центр становится сильнее, когда в нём приятно находиться и есть поводы. Наша уникальность это канал, с ним стоит работать лучше: мороженое у воды, рынок, небольшой праздник, а в Untenende заполненные витрины вместо пустых. Один инструмент уже есть, Papenburg Gutschein, который я помогала создавать как руководитель экономического развития. Моя цель, один заметный проект в год, лучше один результат, который видят все, чем двадцать мер, которых никто не замечает.

250 готовых к застройке и продаже участков всегда в запасе, распределённых по всем районам, чтобы везде были реальные варианты. Чтобы больше никто не слышал, что в Papenburg сейчас ничего нет. Сюда относится смешение вместо монокультуры: участки для молодых семей, малобарьерное жильё в квартале для пожилых, небольшие съёмные квартиры для начинающих специалистов и уплотнение застройки вместо постоянного роста вширь. Каждый год я также возвращаю одну заброшенную площадь из простоя в использование.

Планируя землю под застройку и присмотр за детьми вместе, а не по очереди. Место в детском саду должно быть за углом, а не на другом конце города. По-настоящему сложно с крайними часами. Кто начинает в шесть на верфи или работает во вторую смену, с трудом находит место. Но одного удержания мало. Кто уезжает учиться или получать профессию, должен иметь возможность вернуться. Мы с мужем сознательно вернулись после пяти лет в Австрии, и такую возможность я хочу дать всем.

Как мать двоих детей я знаю, как на самом деле устроен день. Надёжный присмотр рядом с домом входит в это, и право на продлённый день с 2026/27 я реализую со временем работы, которое подходит для сменного графика. Школу и предприятия я свяжу теснее, с практикой и обучением на месте, а профессиональное обучение в Campus Papenburg расширю.

Три вещи: возможность говорить, места для встреч и перспектива остаться здесь или вернуться. Возможность говорить начинается не с комитета, а с того, что я спрашиваю. В гражданском голосовании каждый может участвовать с первого дня, а голосовать в Niedersachsen можно с 16 лет. Кроме того, я хочу молодёжный парламент, который реально работает, со своим бюджетом. Изобретать это не нужно: регламент молодёжного правления 2013 года до сих пор есть в местном праве Papenburg, его просто не применяют.

Для молодёжи предлагается слишком мало. Двое подростков у меня дома, и я желаю им третьего места. Места, которым можно пользоваться, не платя за это. Места, где можно просто быть, без программы и без того, чтобы кто-то что-то продавал. Мой подход: усиливать то, что молодые люди уже создали сами, вместо того чтобы ставить им что-то, придуманное нами.

Бургомистр не ведёт врачебную практику, но делает её возможной. По планированию потребности объединения врачей больничных касс в Papenburg не заняты 16 мест семейных врачей, при примерно 37 000 жителей. Новым практикам и медицинским центрам я открою дорогу, буду активно привлекать врачей и медицинский персонал и усилю уход на месте. Для пожилых важнее всего дороги: безопасные, в том числе с ходунками, плюс доступные магазины рядом и места встреч в жилом окружении, чтобы никто не оставался в одиночестве.

Волонтёрство это сердце Papenburg и, наряду с экономикой, вторая опора города. Кто вкладывается, должен чувствовать попутный ветер, а не бланки. Объединениям нужна надёжность: обещания на несколько лет, меньше бюрократии, одно контактное лицо вместо четырёх отделов. Плюс помощь с помещениями, организацией и обучением и культура признания, которую видно. Участие означает доступные дороги, входы и площади. И каждый ребёнок в Papenburg должен научиться плавать. Я бываю на месте сама, не только на торжестве, но и на монтаже и на уборке.

Большое, и не только как место досуга. Бассейн это место, где дети учатся плавать, и для меня это не дополнительная опция. Каждый ребёнок в Papenburg должен уметь плавать. К этому добавляется то, что бассейн летом значит для города, где не каждая семья может уехать.

Да, и честно скажу, как обстоят дела. Решения о закрытии нет, это хорошая новость. Но нет и принятой концепции бассейнов и принятой полной санации. Накопленный ремонт крытого бассейна значится на бумаге ещё с технико-экономического обоснования 2017 года, с тех пор чинили по отдельности и в целом ничего не решили. За это я и выступаю: концепция бассейнов с цифрами, сроками и расходами, которую совет принимает, а не просто принимает к сведению.

Да. Бургомистр не полицейское ведомство, но отвечает за многое, что решает, комфортно ли тебе вечером: освещение, дороги, площади, состояние подземных переходов. Это повседневная безопасность, и она в руках города.

Сначала дороги, по которым дети ездят в школу, и места, куда пожилые уже не решаются идти. И то и другое это конкретные точки, а не программы. Освещение там, где темно и плохо видно. Дороги, которые работают и с ходунками, и с коляской. Площади, которые не приходят в запустение. Всё сразу не получится, поэтому нужен ясный план приоритетов со сроками и бюджетом, который совет проверяет минимум раз в квартал. И если мне называют такое место, я хочу его увидеть, а не только прочитать о нём.

Это решаю не я одна. В гражданском голосовании стоят темы, которые реально волнуют людей, в транспорте это велодорожки, Friesenstraße, мосты и безопасные пути в школу. Больше всего меня злит вот что: по велосипедному движению уже годы лежит готовая концепция с перечнем недостатков и мер, и до сегодняшнего дня она только принята к сведению. Концепция на полке не помогает тому, кто утром едет в школу на велосипеде. До 31 марта 2027 года я представлю обязательную дорожную карту по велодорожкам, с трассами, сроками и бюджетом.

Я не сталкиваю их друг с другом. Papenburg большой по площади, многие зависят от машины, и так останется. Приоритет для меня там, где небезопасно, а это чаще всего там, где ходят дети и пожилые. Велодорожка со вздыбленными корнями это не велодорожка, это место падения. С этого я и начну. И я думаю о сменной работе: кто заканчивает в 22 часа, должен и тогда иметь возможность добраться домой.

Те, которые видно и которые дают эффект сразу. Профилактика сначала там, где нас задевает конкретно. У нас в голове картины наводнения на Рождество и августовский рынок, который за два часа оказался под водой. Это не абстрактная защита климата, это семья, у которой подвал теперь заливает дважды за десять лет вместо одного раза. К этому больше зелени и тени там, где бывают люди, энергетическая санация городских зданий и фотовольтаика на собственных крышах. И концепция защиты климата с ежегодным публичным отчётом о прогрессе.

Город не решает вопросы энергетической политики. Он решает про деревья, крыши, площади и про то, как он эксплуатирует собственные здания. Это меньше, чем некоторые надеются, и больше, чем многие думают. Мой критерий не идеология, а работает ли это и окупается ли для Papenburg. Требования, абсурдные по отношению к своему эффекту, я не буду навязывать ни одной семье и ни одному предприятию. Промышленность и климат я друг против друга не ставлю.

Не почему что-то невозможно, а как сделать это возможным. Стандартные случаи получают быстрые процедуры с ясной ответственностью и коротким сроком ответа. Digitales Papenburg доступно круглосуточно. Данные остаются в Европе и принадлежат городу, их обслуживают региональные партнёры.

Люди, которые там работают. У них есть желание, и после восьми лет в ратуше я могу это подтвердить. Многие делают свою работу хорошо и охотно, часто в условиях, которых снаружи никто не видит. В моё время в ратуше была мотивированная команда, этот дух я верну. У Papenburg администрация, которая может заметно больше, чем ей сейчас доверяют. Не хватает поддержки сверху: меньше «не получится, потому что», больше «как мы сделаем это возможным».

Дела откладывают вместо того, чтобы решать. И кто чего-то хочет, часто не знает, кто отвечает и когда придёт ответ. Пример из разговора с предприятием: человек покупает участок и строит производство, потом начинается ожидание, сначала неделями, потом месяцами. По одному и тому же вопросу и тем же законам одному ведомству нужны часы, другому месяцы. Это проблемы процессов и стыков, и они решаемы. Это не упрёк отдельным сотрудникам, это вопрос руководства и приоритетов.

У каждого обращения будет имя, ответственный и срок ответа. Мой критерий, ответ в течение 14 дней, даже если ответ такой: мы пока не знаем. Стандартные случаи должны проходить насквозь, а не ходить по кругу. И Digitales Papenburg доступно круглосуточно, в том числе после смены, потому что не каждый может прийти в ратушу между девятью и двенадцатью.

Требование простое: всё, для чего сегодня нужны только бланк и печать, должно работать и в цифровом виде. И ты в любой момент сможешь видеть, как далеко продвинулась твоя заявка, как с посылкой. Я строю это выполнимыми этапами, первые видны через несколько месяцев, вместо того чтобы объявлять большой проект, который и через четыре года не работает. Данные остаются в Европе и принадлежат городу.

Напряжённое, и не из-за одного года. Я называю только цифры, которые каждый может проверить. К концу 2026 года уровень долга составит более 50 миллионов евро, а на 2026 по 2029 годы финансовый план города показывает около 39 миллионов евро чистых новых заимствований. Не меньше меня тревожит запас: ликвидные средства упали с 5,9 миллиона в конце 2024 года до 5,3 миллиона в конце 2025 года. Кредитов на ликвидность пока нет, и так должно остаться.

Не в волонтёрстве и не в присмотре за детьми, там каждый евро возвращается. Экономить можно на процедурных шагах, которые длятся слишком долго или существуют дважды, на проектах без ясного приоритета и на последующих расходах, которых заранее никто не посчитал. Кто убирает проблемы на стыках между ведомствами, экономит время и деньги сразу. Мой подход не газонокосилка, а честный список приоритетов, который публичен. Кто считает всё одинаково важным, экономит везде понемногу и не достигает ничего.

В то, что потом приносит деньги или экономит их. То есть в площади для предприятий и в землю под застройку, потому что из этого вырастают рабочие места и налоги. В присмотр за детьми, потому что иначе родители не могут работать. И в сохранение того, что уже есть: дороги, тротуары, здания. Отложенный ремонт это самая дорогая форма экономии.

Да. Мой критерий прост: кто хочет знать, куда идут деньги и почему решение принято именно так, должен иметь возможность это прочитать, не подавая заявление. Поэтому каждый год я представляю публичный отчёт о приоритетах и расходах. И участие для меня значит не объяснять потом, а спрашивать заранее.

Я за прозрачность, и с прямой трансляцией у меня нет проблем. В регламенте совета, редакция от 18 ноября 2021 года, трансляции вообще не упоминаются. То есть нет запрета, который сначала надо было бы убрать, есть пробел. Решать это должен совет, а не бургомистр в одиночку. Я внесу это и буду за это агитировать. Заранее нужно получить согласие тех, кто там выступает, и это тоже часть честного ответа.

Да, это одно из моих пяти обещаний: ежегодный публичный отчёт о приоритетах и расходах. В нём стоит, что стоило денег, что получилось и что осталось лежать. Прежде всего то, что осталось лежать, иначе это не отчёт, а реклама.

Так же, как вообще возникла моя кандидатура. Я беспартийная, и это не поза: CDU отдала за меня своё место кандидата, FDP отказалась от собственного кандидата. Две партии, которые обычно спорят, договорились об одной кандидатке, которая не принадлежит ни к одной из них. Именно так я представляю себе сотрудничество: договариваться по существу. В совете я говорю с каждой фракцией, которая хочет что-то для Papenburg.

Я её выдерживаю, и она мне нужна. Кто слышит только согласие, рано или поздно принимает плохие решения. В гражданском голосовании это хорошо видно: там каждый может подать и встречное предложение, которое идёт наравне. У von-Velen-Anlage сейчас рядом стоят регулирование лодочных прогулок и их расширение, оба предложения остаются. Чего я не люблю, так это анонимных нападок на людей. По существу я обсуждаю охотно и долго.

Ты предлагаешь свою тему или голосуешь за уже поданную, текстом, голосом, фото или видео, при желании анонимно. С 50 голосов я публично высказываюсь по теме, с 100 голосов приезжаю и смотрю место лично, с 250 голосов голосует весь Papenburg. Правило действует независимо от того, нравится мне тема или нет. Top 5 попадают в повестку первых 100 дней, чёрным по белому. Старт с 29 июня 2026 г., статус каждой темы можно посмотреть в любой момент.

Да, и не только в ратуше. Я обещала посещать 50 предприятий и объединений в год, постоянно, а не только в предвыборное время. Не ради фото, а чтобы услышать, где затыкается. К этому участие в каждом районе, потому что вопросы в Herbrum другие, чем в Obenende. Гражданское голосование для меня не инструмент кампании, а способ, которым я хочу расставлять приоритеты.

13 сентября 2026 года проходит первый тур. Если никто не наберёт больше 50 процентов, 27 сентября 2026 года состоится второй тур.

В Niedersachsen срок полномочий с 2026 года составляет восемь лет вместо пяти, то есть до 2034 года. Кто не проголосует 13 сентября, снова получит право решать только в 2034 году. Восемь лет администрировать вместо того, чтобы развивать, Papenburg себе позволить не может, пока другие города уходят вперёд.

Эффективнее всего через гражданское голосование: скажи, что для тебя важно, и проголосуй. Плюс рассылка, по воскресеньям в 18 часов компактное письмо. Скоро ты сможешь стать амбассадором и рассказывать в своём кругу, за что я выступаю. Ты можешь сделать пожертвование или пригласить меня в свой район.

Через два надёжных банковских счёта, всё в разделе «Пожертвования», в том числе через GiroCode для сканирования. Как беспартийная кандидатка я провожу пожертвования через партийные счета, это единственный путь с налоговой льготой. Она составляет 50 процентов до 1650 евро на человека и 3300 евро на супружескую пару в год. Для квитанции укажи имя и адрес в назначении платежа.

На этот вопрос я отвечу после 13 сентября. До этого ответ был бы нечестным, потому что сейчас я каждый день работаю над тем, чтобы он не встал. Что я могу сказать уже сейчас: то, что в эти недели собирается в гражданском голосовании, принадлежит людям Papenburg, а не мне. Кто бы ни выиграл, ему стоит туда заглянуть.

Да. Сайт работает на европейских серверах, не использует Google Analytics, пиксель Meta и рекламные сети. Гражданское голосование соответствует GDPR, защищено от ботов с помощью Cloudflare Turnstile и работает без трекинга. Поданные материалы удаляются после дня выборов, IP-адреса сохраняются только в виде хеша и анонимизируются не позднее чем через 30 дней. Подробнее в политике конфиденциальности и на странице о доступности.

По электронной почте moin@sabrinawendt.de, по телефону +49-174-1802087 или через контактную форму. На быстрые вопросы обо мне и о Papenburg круглосуточно ответит ассистент Monti прямо на сайте. Ещё меня можно найти в Instagram, Facebook и LinkedIn.