Često postavljana pitanja.

Ja sam Sabrina Wendt, nestranačka kandidatkinja za gradonačelnicu Papenburga. Rođena sam u Papenburgu, odrasla u mjestu Dörpen, danas sam kod kuće u naselju Obenende. Majka sam dvoje djece, najradije vani s konjem Monti i sa psom Nala. Moj stav stane u tri riječi: slušati, prihvatiti se posla, provesti.

Zato što su me pitali, ljudi iz politike, iz gospodarstva i iz gradske uprave. O tome sam dugo razmišljala. Na kraju je bilo jednostavno: poznajem ovaj grad iz gradske uprave i iz gospodarstva, znam gdje zapinje i znam kako se to rješava. Papenburg je izgrađen u močvari, ni iz čega. Mi ostvarujemo ono što drugdje vrijedi kao nemoguće. Taj DNK nam se izgubio i ja ga vraćam.

Slušati, prihvatiti se posla, provesti. Slušati znači da ne odlučujem preko glava ljudi. Prihvatiti se posla znači da uklanjam prepreke umjesto da ih administriram. Provesti znači radije dva obećanja koja stoje nego deset koja puknu. Uz to više od 25 godina radnog iskustva u gospodarstvu i upravi, od toga više od 15 godina na vodećim pozicijama, i mreža koja nosi regionalno i šire.

Više od 25 godina radnog iskustva, od toga više od 15 godina na vodećim pozicijama. Osam godina bila sam voditeljica gospodarskog razvoja grada Papenburga, zadnje dvije godine vodim udruženje Wirtschaftsverband Emsland, a prije toga 15 godina u privatnom gospodarstvu, među ostalim u nabavi velikih industrijskih pogona. Moja osnova: komercijalno obrazovanje, izvanredni studij i diploma ekonomistice (FH) te više usavršavanja, među njima industrijska poslovna specijalistica i business coach (IHK).

Moja najveća slabost vjerojatno je nestrpljivost. Čim projekt stoji, već mi je sljedeći u glavi. Time sam prije stavljala pod pritisak sebe, a vjerojatno ne samo sebe. S vremenom sam naučila da dobre odluke nisu uvijek najbrže. Danas nestrpljivost koristim kao pogon, bez da usput izgubim ljude. Upravo u tome leži i moja snaga: ne stajem.

Nije riječ o jednoj postaji, nego o obrascu: odgovornost bih danas ranije predala. Zato što stvari želim brzo pomaknuti naprijed, prije sam često mislila da ću to jednostavno sama napraviti. Vođenje ipak ne znači sve raditi sama. Vođenje znači ljudima dati odgovornost i vjerovati im da mogu ići svojim putem. Pritom mi je važno samo da s tim transparentno postupamo i da postoji povratna informacija.

Zato što gradonačelnica mora biti tu za sve, a ne samo za jednu stranku. Zadaci za Papenburg rijetko su stranački: građevinske parcele, brzi postupci, poticanje gospodarstva, to su zadaci, a ne ideologije. Imam podršku CDU, FDP i gospodarstva i ostajem otvorena za svakoga tko se uključi. U svojim odlukama ostajem neovisna.

Od 2016. do 2024. kao voditeljica gospodarskog razvoja grada Papenburga sudjelovala sam u izgradnji Value Port na 81 hektaru i bila odgovorna za strategiju poticanja gospodarstva 2018. i 2022. U vrijeme korone nastalo je digitalno tržište Papenburg s Click and Collect za tvrtke u gradu, a za to je stigla nagrada Digitale Orte Niedersachsen. Uz to sam bila u nadzornom odboru Seaports of Niedersachsen. Ovu lokaciju poznajem iznutra.

O drugima ne govorim, to mi ne pripada, a ti to možeš i sam prosuditi. Za mene govori kombinacija koja je rijetka: gradsku upravu poznajem iznutra, osam godina kao voditeljica gospodarskog razvoja, a gospodarstvo poznajem s druge strane, danas kao direktorica udruženja Wirtschaftsverband Emsland. Uz to: nisam najavila da želim slušati, nego imam postupak koji već teče i u kojem svatko može reći svoje.

Rad koji Dietmar Nee obavlja kao gradski pedagog za mlade. Pappstadt, ljetna iskaznica i rad s mladima u cjelini. Od takvih ponuda i sama sam kao dijete imala koristi. Odrasli smo u obrtničkoj obitelji i novca nije bilo za odmor svake godine. Preko ljetne iskaznice naše općine ipak smo bili u pokretu, na bazenu, u zoološkom vrtu, kod pekara. Toga je danas ponešto manje. Te ponude vraćam u portfelj i proširujem ih.

Oslanjam se na šest područja: gospodarstvo i lokacija budućnosti, stanovanje i živi grad, obitelj i obrazovanje, zdravlje i dobro starenje, volonterstvo i sudjelovanje te moderna, digitalna uprava. Cijeli plan s konkretnim mjerama nalaziš pod Prioriteti.

250 građevinskih parcela uvijek u zalihi. Četiri nove tvrtke godišnje, svaka s najmanje deset radnih mjesta. Digitales Papenburg kao kratka veza s gradom. Godišnje izvješće o troškovima za poštene financije. I više zelenila za klimu i kvalitetu života. Uz to dva čvrsta obećanja: stalna kontakt osoba za svaku tvrtku i svaku udrugu te 50 posjeta tvrtkama i udrugama godišnje.

Čime počinjem, odlučuješ ti. U građanskom glasovanju svatko može predložiti temu ili glasovati za neku, a teme s najviše glasova uzimam u prve mjesece. Namjerno ih ne određujem unaprijed, inače bi to opet bio popis iz stražnje sobe. Paralelno počinjem s onim što ionako ne može čekati: jasne nadležnosti, brzi postupci za standardne slučajeve i stalna kontakt osoba za tvrtke i udruge.

Dvije stvari, i povezane su. Jednu sam već jednom napravila: Value Port na 81 hektaru, razvijen iz zapuštene sjeverne luke. Time nije gotov, tvrtke se još moraju naseliti, i upravo to želim dovesti do kraja. Drugo je ono po čemu na kraju želim biti mjerena: da mlada obitelj u Papenburgu nađe građevinsku parcelu bez odlaska. Bez tvrtki nema prostora u proračunu, bez prostora nema uređenja zemljišta. Zato navodim oboje.

Po tome da mlade obitelji nađu građevinsku parcelu bez odlaska. Da su u gradu svake godine došle nove tvrtke, cilj su mi najmanje četiri godišnje. Da zahtjev u gradskoj upravi ima ime i rok odgovora. I da se Papenburg opet uzima ozbiljno, i izvan granica grada. Pročitati to možeš u javnom izvješću: što sam obećala i što sam isporučila. Ako je nešto ostalo neriješeno, i to stoji unutra.

Gospodarstvo je stvar šefice, to ne delegiram. Svaka tvrtka dobiva stalnu kontakt osobu, od prvog upita do dozvole. Jedna osoba, jedan telefon, jedan odgovor. Uz to 50 posjeta tvrtkama i udrugama godišnje, osobno, u proizvodnoj hali. Cilj su mi četiri nova ulaganja godišnje, svako s najmanje deset radnih mjesta. Površine postoje: Value Port na 81 hektaru pokrenula sam kao voditeljica gospodarskog razvoja u sjevernoj luci, a tu je i Bokeler Bogen.

Ono je srce ovoga grada. Ondje radi oko 3.300 ljudi, a o dobavljačima ovisi pola regije. Brodogradilište već više od 230 godina gradi brodove u gradu koji je za to zapravo premalen i provodi ih kroz Ems koja je za to zapravo preuska. To je Papenburg. Upravo zato što je brodogradilište toliko važno, uz njega ide zdrava mješavina djelatnosti. Papenburg mora biti otvoren za oboje, za razvoj postojećega i za nova ulaganja.

Trgovina živi od razloga za dolazak, a ne samo od parkirnih mjesta. Centar postaje jači kad je kvaliteta boravka dobra i kad postoje povodi. Naša posebnost je kanal i s njim bismo trebali bolje igrati: sladoled uz vodu, tržnica, mala svečanost, a u naselju Untenende puni izlozi umjesto praznih. Jedan alat već postoji, Papenburg Gutschein, koji sam kao voditeljica gospodarskog razvoja pomogla izgraditi. Cilj mi je jedan vidljiv projekt godišnje, radije rezultat koji svatko vidi nego dvadeset mjera koje nitko ne primijeti.

250 uređenih parcela spremnih za prodaju uvijek u zalihi, raspoređenih po svim mjesnim dijelovima, da svugdje postoji prava alternativa. Da nitko više ne čuje kako u Papenburgu trenutno nema ničega slobodnog. Uz to mješavina umjesto monokulture: parcele za mlade obitelji, stanovi bez prepreka u kvartu za starije, manje najamne jedinice za one koji počinju raditi i zgušnjavanje umjesto stalnog širenja prema van. Svake godine uz to jednu zapuštenu površinu vraćam iz mirovanja u upotrebu.

Tako što građevinsko zemljište i skrb planiram zajedno, a ne jedno za drugim. Mjesto u vrtiću mora biti iza ugla, a ne na drugom kraju grada. Gdje stvarno zapinje, to su rubni termini. Tko u šest počinje u brodogradilištu ili radi popodnevnu smjenu, teško nalazi mjesto. Zadržati ipak nije dovoljno. Tko ode na studij ili naukovanje, treba se moći vratiti. Moj suprug i ja svjesno smo se vratili nakon pet godina u Austriji i tu mogućnost želim dati svima.

Kao majka dvoje djece znam kako svakodnevica stvarno izgleda. Pouzdana skrb blizu doma dio je toga, a pravo na cjelodnevni boravak od 2026/27 provodim s vremenima koja odgovaraju radu u smjenama. Školu i tvrtke povezujem tješnje, s praksom i naukovanjem na licu mjesta, a obrazovanje na Campus Papenburg proširujem.

Tri stvari: mogućnost sudjelovanja, mjesta za druženje i izgled da ostanu ovdje ili se vrate. Sudjelovanje ne počinje s nekim tijelom, nego time da pitam. U građanskom glasovanju svatko može sudjelovati od prvog dana, a u Donjoj Saskoj glasuje se od 16. Uz to želim parlament mladih koji stvarno radi, s vlastitim proračunom. Izmišljati to ne moram: poslovnik odbora mladih iz 2013. do danas stoji u papenburškom mjesnom pravu, samo se ne živi.

Za mlade se nudi premalo. Dvoje mladih imam i sama kod kuće i želim im treće mjesto. Mjesto koje mogu koristiti bez plaćanja. Mjesto na kojem jednostavno mogu biti, bez programa i bez da im netko nešto prodaje. Moj pristup je ojačati ono što su mladi već sami stvorili, umjesto da im postavimo nešto što smo mi smislili.

Gradonačelnica ne vodi ordinaciju, ali je čini mogućom. Prema planu potreba zdravstvenog osiguranja u Papenburgu je 16 mjesta obiteljskih liječnika nepopunjeno, uz oko 37.000 stanovnika. Novim ordinacijama i domovima zdravlja krčim put, aktivno privlačim liječnike i medicinsko osoblje i jačam skrb na licu mjesta. Za starije se prije svega broje putovi: sigurni, i s hodalicom, uz to pristupačna opskrba u blizini i mjesta susreta u kvartu, da nitko ne ostane sam.

Volonterstvo je srce Papenburga i uz gospodarstvo drugi stup ovoga grada. Tko se angažira, treba osjetiti vjetar u leđa, a ne formulare. Udrugama treba pouzdanost: obveze na više godina, manje birokracije, jedna kontakt osoba umjesto četiri odjela. Uz to podrška kod prostora, organizacije i osposobljavanja te kultura priznanja koja se i vidi. Sudjelovanje znači putove, ulaze i trgove bez prepreka. I svako dijete u Papenburgu treba naučiti plivati. Sama sam prisutna, ne samo na svečanosti, nego kod postavljanja i pospremanja.

Veliko, i ne samo kao ponuda za slobodno vrijeme. Bazen je mjesto na kojem djeca uče plivati, a to za mene nije neobavezno. Svako dijete u Papenburgu treba znati plivati. Uz to dolazi ono što bazen ljeti znači za grad u kojem ne može svaka obitelj otputovati.

Da, i pošteno govorim kakvo je stanje. Odluke o zatvaranju nema, to je dobra vijest. Ali nema ni usvojenog koncepta bazena ni usvojene cjelovite obnove. Zastoj u održavanju zatvorenog bazena stoji na papiru od studije izvedivosti iz 2017., otad se popravljalo pojedinačno, a u cjelini nije odlučeno ništa. Za to se zalažem: koncept bazena s brojkama, rokovima i troškovima, koji vijeće usvaja, a ne samo prima na znanje.

Da. Gradonačelnica nije policijsko tijelo, ali je nadležna za mnogo toga što odlučuje osjećaš li se navečer ugodno: rasvjeta, putovi, trgovi, stanje podvožnjaka. To je svakodnevna sigurnost i ona je lokalna.

Prvo putove kojima djeca idu u školu i mjesta na kojima se stariji više ne usude. Oboje su konkretna mjesta, a ne programi. Rasvjeta ondje gdje je mračno i nepregledno. Putovi koji funkcioniraju i s hodalicom ili dječjim kolicima. Trgovi koji ne propadaju. Sve odjednom ne ide, zato jasan plan prioriteta s vremenskim i troškovnim okvirom, koji se u vijeću prati najmanje tromjesečno. I kad mi netko navede takvo mjesto, želim ga vidjeti, a ne samo čitati o njemu.

To ne odlučujem sama. U građanskom glasovanju stoje teme koje ljudima stvarno gore pod noktima, u prometu su to biciklističke staze, Friesenstraße, mostovi i sigurni putovi do škole. Najviše me ljuti: za biciklistički promet već godinama postoji gotov koncept s katalogom nedostataka i mjera, a do danas je samo primljen na znanje. Koncept u ladici ne pomaže nikome tko ujutro biciklom ide u školu. Do 31. ožujka 2027. predstavljam obvezujući plan biciklističkih staza, s trasama, vremenskom osi i okvirom troškova.

Ne suprotstavljam ih. Papenburg je prostran, mnogi ovise o autu i tako ostaje. Prioritet mi je ondje gdje je nesigurno, a to je uglavnom ondje gdje se kreću djeca i stariji. Biciklistička staza s izbočenim korijenjem nije staza, ona je mjesto pada. Tu počinjem. I rad u smjenama mislim uz to: tko u 22 sata završava, i tada treba mogućnost da dođe kući.

One koje se vide i koje odmah nešto donose. Zaštita prvo ondje gdje nas konkretno pogađa. U glavi imamo slike poplave preko Božića i kolovoškog sajma koji je unutar dva sata bio pod vodom. To nije apstraktna zaštita klime, to je obitelj čiji se podrum danas puni dvaput umjesto jednom u desetljeću. Uz to više zelenila i hlada ondje gdje se ljudi zadržavaju, energetska obnova gradskih zgrada i fotonapon na vlastitim krovovima. I koncept zaštite klime s godišnjim javnim izvješćem o napretku.

Grad ne odlučuje o energetskoj politici. Odlučuje o stablima, krovovima, površinama i o tome kako vodi vlastite zgrade. To je manje nego što se neki nadaju i više nego što mnogi misle. Moje mjerilo nije ideologija, nego radi li nešto i isplati li se za Papenburg. Uvjete koji su u odnosu na svoj učinak apsurdni ne namećem nijednoj obitelji ni tvrtki. Industriju i klimu ne suprotstavljam.

Ne zašto nešto ne ide, nego kako postaje moguće. Standardni slučajevi dobivaju brze postupke s jasnom nadležnošću i kratkim rokom odgovora. Digitales Papenburg dostupan je danonoćno. Podaci ostaju u Europi i pripadaju gradu, a vode ih regionalni partneri.

Ljudi koji ondje rade. Oni načelno imaju volju i to nakon osam godina u gradskoj upravi mogu potvrditi. Mnogi rade svoj posao dobro i rado, često u uvjetima koje izvana nitko ne vidi. U moje vrijeme gradska uprava imala je motiviran tim i taj duh vraćam. Papenburg ima upravu koja može znatno više nego što joj se trenutno vjeruje. Nedostaje podrška odozgo: manje „ne ide, jer”, više „kako to omogućujemo”.

Predmeti se odgađaju umjesto da se o njima odluči. A tko nešto želi, često ne zna tko je nadležan i kada dobiva odgovor. Primjer iz razgovora s tvrtkom: netko kupi zemljište i podigne pogon, a onda počinje čekanje, prvo tjednima, pa mjesecima. Za isti predmet i iste zakone jednom tijelu treba sati, drugom mjeseci. To su problemi procesa i sučelja i oni se daju riješiti. To nije prigovor pojedinim zaposlenicima, to je pitanje vođenja i prioriteta.

Svaki zahtjev dobiva ime, nadležnost i rok odgovora. Moje mjerilo je odgovor unutar 14 dana, i onda kad odgovor glasi: još ne znamo. Standardni slučajevi trebaju proći, a ne vrtjeti se u krug. I Digitales Papenburg dostupan je danonoćno, i nakon smjene, jer ne može svatko između devet i dvanaest u gradsku upravu.

Zahtjev je jednostavan: sve što danas treba samo obrazac i pečat, treba ići i digitalno. I trebaš u svakom trenutku vidjeti dokle je stigao tvoj zahtjev, kao kod paketa. To gradim u izvedivim koracima, prvi vidljivi za nekoliko mjeseci, umjesto da najavljujem veliki projekt koji nakon četiri godine još ne radi. Podaci ostaju u Europi i pripadaju gradu.

Napeto, i to ne zbog jedne godine. Navodim samo brojke koje svatko može provjeriti. Do kraja 2026. stanje duga je preko 50 milijuna eura, a za godine 2026. do 2029. financijski plan grada iskazuje oko 39 milijuna eura novog neto zaduženja. Jednako me brine rezerva: likvidna sredstva pala su s 5,9 milijuna krajem 2024. na 5,3 milijuna krajem 2025. Kredita za likvidnost dosad nema i tako treba i ostati.

Ne kod volonterstva i ne kod skrbi, ondje se svaki euro vraća. Uštedjeti se može na koracima postupka koji traju predugo ili postoje dvaput, na projektima bez jasnog prioriteta i na naknadnim troškovima koje prije nitko nije izračunao. Tko ukloni probleme sučelja među uredima, štedi vrijeme i novac odjednom. Moj pristup nije kosilica, nego pošten popis prioriteta koji je javan. Tko sve smatra jednako važnim, štedi svugdje pomalo i ne postiže ništa.

U ono što poslije donosi novac ili štedi novac. Dakle u površine za tvrtke i u građevinsko zemljište, jer iz toga nastaju radna mjesta i porezni prihodi. U skrb, jer roditelji inače ne mogu raditi. I u očuvanje onoga što već postoji, ceste, putovi, zgrade. Odgođeno održavanje najskuplji je oblik štednje.

Da. Moje mjerilo je jednostavno: tko želi znati kamo novac ide i zašto je nešto tako odlučeno, treba to moći pročitati bez podnošenja zahtjeva. Zato svake godine predstavljam javno izvješće o prioritetima i troškovima. A sudjelovanje kod mene ne znači naknadno objašnjavati, nego prije pitati.

Za transparentnost sam i s prijenosom uživo nemam problem. U poslovniku vijeća, verzija od 18. studenoga 2021., prijenosi se uopće ne spominju. Dakle nema zabrane koju bi netko prvo morao ukloniti, nego postoji praznina. O tome mora odlučiti vijeće, a ne gradonačelnica sama. Ja to unosim i zalažem se za to. Prije toga mora biti razjašnjena suglasnost onih koji ondje govore i to spada u pošten odgovor.

Da, to je jedno od mojih pet obećanja: godišnje javno izvješće o prioritetima i troškovima. U njemu stoji što je koštalo, što je došlo i što je ostalo neriješeno. Prije svega ono neriješeno, inače to nije izvješće, nego reklama.

Tako kako je moja kandidatura uopće nastala. Nestranačka sam i to nije poza: CDU je za mene ustupio vlastito mjesto kandidata, FDP se odrekao vlastitog kandidata. Dvije stranke koje se inače spore složile su se oko kandidatkinje koja ne pripada nijednoj od njih. Upravo tako zamišljam suradnju: složiš se oko stvari. U vijeću razgovaram sa svakim klubom koji nešto želi za Papenburg.

Podnosim je i treba mi. Tko čuje samo odobravanje, jednom donosi loše odluke. U građanskom glasovanju to dobro vidiš: ondje svatko može predati i protuprijedlog koji ide ravnopravno uz njega. Kod von-Velen-Anlage trenutno jedno uz drugo stoje regulacija vožnji brodicama i njihovo proširenje, oboje ostaje. Ne volim anonimne napade na osobe. O samoj stvari raspravljam rado i dugo.

Predlažeš temu ili glasuješ za postojeću, tekstom, glasom, fotografijom ili videom, po želji i anonimno. Od 50 glasova javno se očitujem, od 100 glasova dolazim pogledati mjesto, od 250 glasova glasuje cijeli Papenburg. Pravilo vrijedi bez obzira na to odgovara li mi tema. Top 5 završava na agendi od 100 dana, crno na bijelo. Start od 29. lipnja 2026., status svake teme moguće je vidjeti u svakom trenutku.

Da, i ne samo u gradskoj upravi. Obećala sam posjetiti 50 tvrtki i udruga godišnje, trajno, ne samo u kampanji. Ne zbog fotografije, nego da čujem gdje zapinje. Uz to sudjelovanje u svakom mjesnom dijelu, jer su pitanja u mjestu Herbrum drugačija nego u naselju Obenende. Građansko glasovanje za mene nije alat kampanje, nego način na koji želim postavljati prioritete.

Prvi krug je 13. rujna 2026. Ako nitko ne dobije više od 50 posto, slijedi drugi krug 27. rujna 2026.

U Donjoj Saskoj mandat od 2026. traje osam godina umjesto pet, dakle do 2034. Tko 13. rujna ne glasuje, ponovno odlučuje tek 2034. Osam godina administriranja umjesto oblikovanja Papenburg si ne može priuštiti dok ga drugi gradovi prestižu.

Najučinkovitije preko građanskog glasovanja: reci što ti je važno i glasuj. Uz to newsletter, nedjeljom u 18 sati kratak e-mail. Uskoro postaješ ambasador i u svom okruženju pričaš za što se zalažem. Možeš donirati ili me pozvati u svoj mjesni dio.

Preko dva sigurna bankovna računa, sve pod Donacije, također preko GiroCode za skeniranje. Kao nestranačka kandidatkinja doniranje vodim preko stranačkih računa, to je jedini put s poreznom olakšicom. Ona iznosi 50 posto do 1.650 eura po osobi i 3.300 eura po bračnom paru godišnje. Za potvrdu o donaciji upiši ime i adresu u opis plaćanja.

Na to pitanje odgovaram nakon 13. rujna. Prije toga bilo bi nepošteno, jer upravo sada svaki dan radim na tome da se ono ne postavi. Što već sada mogu reći: ono što se ovih tjedana skupi u građanskom glasovanju pripada ljudima u Papenburgu, a ne meni. Tko god pobijedi, trebao bi u to pogledati.

Da. Stranica radi na europskim poslužiteljima, ne koristi Google Analytics, Meta piksel ni oglasne mreže. Građansko glasovanje u skladu je s GDPR, zaštićeno je od botova uz Cloudflare Turnstile i bez praćenja. Poslani prilozi brišu se nakon izbornog dana, IP adrese spremaju se samo kao hash i anonimiziraju najkasnije nakon 30 dana. Više o tome u izjavi o zaštiti podataka i na stranici o pristupačnosti.

E-mailom na moin@sabrinawendt.de, telefonski na +49-174-1802087 ili preko kontaktnog obrasca. Na brza pitanja o meni i o Papenburgu danonoćno ti odgovara asistentica Monti izravno na stranici. Nalaziš me i na Instagram, Facebook i LinkedIn.