Întrebări frecvente.

Sunt Sabrina Wendt, candidată independentă la funcția de primar al orașului Papenburg. Născută în Papenburg, crescută în Dörpen, astăzi acasă în Obenende. Mamă a doi copii, cea mai fericită afară, cu calul Monti și cu cățelușa Nala. Atitudinea mea încape în trei cuvinte: ascult, pun mâna, duc la capăt.

Pentru că am fost întrebată, de oameni din politică, din economie și din primărie. M-am gândit mult la asta. La final a fost simplu: cunosc acest oraș din primărie și din economie, știu unde se blochează și știu și cum se rezolvă. Papenburg a fost construit în mlaștină, din nimic. Facem posibil ceea ce în altă parte trece drept imposibil. ADN-ul acesta s-a pierdut, iar eu îl aduc înapoi.

Să ascult, să pun mâna, să duc la capăt. Să ascult înseamnă că nu decid peste capul oamenilor. Să pun mâna înseamnă că înlătur obstacole, în loc să le administrez. Să duc la capăt înseamnă mai bine două promisiuni care rezistă decât zece care se sparg. La acestea se adaugă peste 25 de ani de experiență în economie și administrație, dintre care peste 15 ani în conducere, și o rețea care ține regional și dincolo de regiune.

Peste 25 de ani de experiență profesională, dintre care peste 15 ani în conducere. Opt ani am fost responsabilă cu dezvoltarea economică a orașului Papenburg, de doi ani conduc Wirtschaftsverband Emsland, iar înainte am lucrat 15 ani în mediul privat, între altele în achiziții pentru mari companii industriale. Baza mea: o formare comercială, studii economice la seral, cu diplomă de economistă (FH), și mai multe specializări, printre care specialistă în management industrial și business coach (IHK).

Cea mai mare slăbiciune a mea este probabil nerăbdarea. De îndată ce un proiect stă în picioare, îl am deja pe următorul în cap. Cu asta m-am presat pe mine însămi, iar probabil nu doar pe mine. Cu timpul am învățat că deciziile bune nu sunt întotdeauna cele mai rapide. Astăzi folosesc nerăbdarea ca motor, fără să pierd oamenii pe drum. Exact aici stă și puterea mea: nu rămân pe loc.

Nu este o singură etapă, este un tipar: astăzi aș da responsabilitatea mai departe mai devreme. Pentru că vreau ca lucrurile să avanseze repede, am gândit deseori că fac eu asta acum. Dar a conduce nu înseamnă să faci totul singură. A conduce înseamnă să dai oamenilor responsabilitate și să ai încredere că merg pe drumul lor. Important pentru mine este doar să fim transparenți și să existe feedback.

Pentru că un primar trebuie să fie acolo pentru toți, nu doar pentru un partid. Sarcinile orașului Papenburg sunt rareori de politică de partid: terenuri de construcție, proceduri rapide, dezvoltare economică, acestea sunt sarcini, nu ideologii. Am sprijinul CDU, al FDP și al mediului de afaceri și rămân deschisă față de oricine vrea să participe. În deciziile mele rămân independentă.

Din 2016 până în 2024, ca responsabilă cu dezvoltarea economică a orașului Papenburg, am contribuit la construirea Value Port, cu 81 de hectare, și am coordonat strategia de dezvoltare economică din 2018 și 2022. În perioada pandemiei a apărut piața digitală Papenburg, cu click and collect pentru firmele orașului, distinsă cu premiul Digitale Orte Niedersachsen. Am făcut parte și din consiliul de supraveghere al Seaports of Niedersachsen. Cunosc acest loc din interior.

Despre ceilalți nu spun nimic, nu este treaba mea, iar tu poți judeca singur. Pentru mine vorbește o combinație rară: primăria o cunosc din interior, opt ani ca responsabilă cu dezvoltarea economică, iar economia o cunosc din cealaltă parte, astăzi ca directoare a Wirtschaftsverband Emsland. La asta se adaugă: nu am anunțat că vreau să ascult, ci am un proces în derulare, la care poate contribui oricine.

Munca lui Dietmar Nee ca referent municipal pentru tineret. Pappstadt, permisul de vacanță și munca cu tinerii în ansamblu. De astfel de oferte am beneficiat eu însămi în copilărie. Am crescut într-o familie de meșteșugari și banii nu ajungeau pentru concediu în fiecare an. Prin permisul de vacanță al comunei noastre am fost totuși pe drumuri, la ștrand, la grădina zoologică, la brutar. Din toate acestea a rămas astăzi mai puțin. Aceste oferte le iau din nou în portofoliu și le dezvolt.

Mizez pe șase domenii: economie și un loc pregătit pentru viitor, locuire și un oraș viu, familie și educație, sănătate și îmbătrânire în condiții bune, voluntariat și participare, plus o administrație modernă și digitală. Planul complet, cu măsuri concrete, îl găsești la Priorități.

250 de terenuri de construcție mereu în rezervă. Patru firme noi pe an, fiecare cu cel puțin zece locuri de muncă. Un Digitales Papenburg, ca linie scurtă către oraș. Un raport anual de costuri, pentru finanțe oneste. Și mai mult verde, pentru climă și calitatea vieții. La acestea se adaugă două angajamente ferme: o persoană de contact fixă pentru fiecare firmă și fiecare asociație și 50 de vizite pe an la firme și asociații.

Cu ce încep decizi tu. La votul cetățenilor oricine poate depune o temă sau poate vota una, iar temele cu cele mai multe voturi le iau cu mine în primele luni. Nu le stabilesc dinainte, altfel ar fi din nou o listă făcută în camera din spate. În paralel încep cu ce oricum nu poate aștepta: competențe clare, proceduri rapide pentru cazurile standard și o persoană de contact fixă pentru firme și asociații.

Două lucruri, și sunt legate între ele. Pe unul l-am făcut deja o dată: Value Port, cu 81 de hectare, dezvoltat dintr-un port de nord abandonat. Cu asta nu este gata, firmele trebuie încă atrase, și exact asta vreau să duc la capăt. Celălalt este acela după care vreau să fiu măsurată la final: ca o familie tânără să găsească în Papenburg un teren de construcție, fără să plece. Fără firme nu există spațiu în buget, fără spațiu nu există dezvoltare. De aceea le numesc pe amândouă.

După faptul că familiile tinere găsesc un teren de construcție, fără să plece. Că în oraș au apărut în fiecare an firme noi, ținta mea sunt cel puțin patru pe an. Că o solicitare la primărie are un nume și un timp de răspuns. Și că Papenburg este luat din nou în serios, și dincolo de granițele orașului. Poți citi totul în raportul public: ce am promis și ce am livrat. Dacă ceva a rămas nefăcut, scrie și acolo.

Economia este treaba șefei, nu o deleg. Fiecare firmă primește o persoană de contact fixă, de la prima solicitare până la aviz. O persoană, un telefon, un răspuns. La acestea se adaugă 50 de vizite pe an la firme și asociații, personal, în hala de producție. Ținta mea sunt patru investiții noi pe an, fiecare cu cel puțin zece locuri de muncă. Terenurile există: Value Port, cu 81 de hectare, l-am inițiat ca responsabilă cu dezvoltarea economică la portul de nord, iar la el se adaugă Bokeler Bogen.

Este inima acestui oraș. Acolo lucrează în jur de 3.300 de oameni, iar de furnizori depinde jumătate de regiune. Șantierul construiește de peste 230 de ani nave într-un oraș care de fapt este prea mic pentru asta și le scoate pe Ems, care de fapt este prea îngustă pentru asta. Acesta este Papenburg. Tocmai pentru că șantierul este atât de important, este nevoie și de un mix sănătos de ramuri. Papenburg trebuie să fie deschis pentru amândouă, pentru dezvoltarea a ceea ce există și pentru investiții noi.

Comerțul trăiește din motive de a veni, nu doar din locuri de parcare. Un centru devine mai puternic când calitatea locului este bună și când există ocazii. Unicitatea noastră este canalul, cu el ar trebui să ne jucăm mai bine: o înghețată la apă, o piață, o mică sărbătoare, iar în Untenende vitrine pline, nu goale. Un instrument există deja, Papenburg Gutschein, la construirea căruia am contribuit ca responsabilă cu dezvoltarea economică. Ținta mea este un proiect vizibil pe an, mai bine un rezultat pe care îl vede toată lumea decât douăzeci de măsuri pe care nu le observă nimeni.

250 de terenuri gata de construit și de vândut, mereu în rezervă, distribuite în toate cartierele, ca să existe alternative reale peste tot. Ca nimeni să nu mai audă că în Papenburg nu este acum nimic liber. Aici intră amestecul în locul monoculturii: terenuri pentru familii tinere, locuințe fără bariere în cartier pentru vârstnici, unități mai mici de închiriat pentru tinerii la început de drum și densificare, nu doar extindere spre exterior. În fiecare an aduc în plus o suprafață abandonată din stagnare în folosință.

Planificând terenurile și îngrijirea copiilor împreună, nu una după alta. Locul la creșă trebuie să fie după colț, nu la celălalt capăt al orașului. Unde se blochează cu adevărat sunt orele marginale. Cine începe la șase la șantier sau are tura de după-amiază găsește greu un loc. Dar nu ajunge doar să îi ții aici. Cine pleacă la studii sau la ucenicie trebuie să se poată întoarce. Eu și soțul meu ne-am întors conștient după cinci ani în Austria, iar această posibilitate vreau să o dau tuturor.

Ca mamă a doi copii știu cum arată cu adevărat viața de zi cu zi. O îngrijire sigură, aproape de casă, face parte din asta, iar dreptul la program prelungit din 2026/27 îl aplic cu orare care se potrivesc muncii în schimburi. Leg mai strâns școala de firme, cu practică și ucenicie pe loc, și dezvolt formarea profesională la Campus Papenburg.

Trei lucruri: să poată vorbi, locuri de întâlnire și perspectiva de a rămâne aici sau de a se întoarce. Să poată vorbi nu începe cu un for, ci cu faptul că întreb. La votul cetățenilor oricine poate participa din prima zi, iar în Saxonia Inferioară se votează de la 16 ani. În plus vreau un parlament al tinerilor care chiar lucrează, cu buget propriu. Nu trebuie să îl inventez: regulamentul consiliului de tineret din 2013 stă și astăzi în dreptul local al orașului Papenburg, doar că nu este trăit.

Pentru tineri se oferă mult prea puțin. Am acasă doi adolescenți și le doresc un al treilea loc. Un loc pe care să îl poată folosi fără să plătească. Un loc în care să poată pur și simplu să fie, fără program și fără ca cineva să le vândă ceva. Abordarea mea este să întăresc ce și-au creat deja tinerii singuri, în loc să le pun în față ceva gândit de noi.

O primăriță nu conduce un cabinet medical, dar poate face acest lucru posibil. Conform planificării necesarului făcute de casa medicilor, în Papenburg sunt neocupate 16 posturi de medic de familie, la circa 37.000 de locuitori. Deschid drumul pentru cabinete noi și centre medicale, caut activ medici și personal de îngrijire și întăresc îngrijirea locală. Pentru vârstnici contează mai ales drumurile: sigure, și cu cadrul de mers, plus comerț de proximitate accesibil și locuri de întâlnire în cartier, ca nimeni să nu rămână singur.

Voluntariatul este inima orașului Papenburg și, alături de economie, al doilea pilon al acestui oraș. Cine se implică trebuie să simtă vânt din spate, nu formulare. Asociațiile au nevoie de predictibilitate: angajamente pe mai mulți ani, mai puțină birocrație, o persoană de contact în loc de patru departamente. Plus sprijin pentru spații, organizare și calificare și o cultură a recunoașterii care se și vede. Participare înseamnă drumuri, intrări și piețe fără bariere. Și fiecare copil din Papenburg trebuie să învețe să înoate. Sunt și eu acolo, nu doar la festivitate, ci și la montat și la strâns.

Una mare, și nu doar ca ofertă de timp liber. Un bazin este locul în care copiii învață să înoate, iar pentru mine asta nu este opțional. Fiecare copil din Papenburg trebuie să știe să înoate. La asta se adaugă ce înseamnă un bazin vara pentru un oraș în care nu orice familie poate pleca.

Da, și spun cinstit cum stau lucrurile. Nu există o decizie de închidere, aceasta este vestea bună. Dar nu există nici un concept al bazinelor adoptat și nici o reabilitare generală decisă. Restanțele de reparații la bazinul acoperit stau pe hârtie de la un studiu de fezabilitate din 2017, de atunci s-a reparat punctual și nu s-a decis nimic în ansamblu. Pentru asta mă implic: un concept al bazinelor, cu cifre, calendar și costuri, pe care consiliul să îl adopte, nu doar să îl ia la cunoștință.

Da. O primăriță nu este autoritate de poliție, dar răspunde de multe lucruri care decid dacă te simți bine seara: iluminat, drumuri, piețe, starea pasajelor. Aceasta este siguranța de zi cu zi, iar ea este treaba orașului.

Întâi drumurile pe care copiii merg la școală și locurile unde vârstnicii nu mai au curaj. Amândouă sunt locuri concrete, nu programe. Iluminat acolo unde este întuneric și fără vizibilitate. Drumuri care funcționează și cu cadrul de mers sau cu căruciorul. Piețe care nu se degradează. Totul deodată nu se poate, de aceea un plan clar de priorități, cu termene și costuri, urmărit în consiliu cel puțin trimestrial. Iar dacă cineva îmi indică un astfel de loc, vreau să îl văd, nu doar să citesc despre el.

Asta nu decid singură. La votul cetățenilor stau temele care ard cu adevărat, iar la trafic acestea sunt pistele de biciclete, Friesenstraße, podurile și drumurile sigure către școală. Ce mă enervează cel mai mult: pentru traficul cu bicicleta există de ani buni un concept gata făcut, cu listă de deficiențe și de măsuri, iar până astăzi a fost doar luat la cunoștință. Un concept în raft nu ajută pe nimeni care merge dimineața cu bicicleta la școală. Până pe 31 martie 2027 prezint o foaie de parcurs obligatorie pentru piste, cu trasee, calendar și costuri.

Nu le pun una împotriva alteia. Papenburg este întins, mulți depind de mașină, iar asta rămâne așa. Prioritate are pentru mine acolo unde este nesigur, iar asta este de obicei acolo unde merg copii și vârstnici. O pistă cu rădăcini ieșite nu este o pistă, este un loc de căzut. De acolo încep. Iar munca în schimburi o gândesc împreună: cine termină la ora 22 are nevoie și atunci de o posibilitate de a ajunge acasă.

Pe cele care se văd și care aduc ceva imediat. Prevenție întâi acolo unde ne lovește concret. Avem în cap imaginile cu inundația de Crăciun și târgul din august, care a stat sub apă în două ore. Aceasta nu este protecție abstractă a climei, este familia al cărei subsol se umple astăzi de două ori în loc de o dată pe deceniu. La asta se adaugă mai mult verde și umbră acolo unde stau oamenii, reabilitarea energetică a clădirilor orașului și panouri fotovoltaice pe acoperișurile proprii. Plus un concept de protecție a climei, cu raport public anual de progres.

Un oraș nu decide politica energetică. El decide despre copaci, acoperișuri, suprafețe și despre felul în care își operează propriile clădiri. Este mai puțin decât speră unii și mai mult decât cred mulți. Măsura mea nu este ideologia, ci dacă funcționează și dacă merită pentru Papenburg. Cerințe absurde în raport cu efectul lor nu impun niciunei familii și niciunei firme. Industria și clima nu le pun una împotriva alteia.

Nu de ce nu se poate, ci cum devine posibil. Cazurile standard primesc proceduri rapide, cu competență clară și timp scurt de răspuns. Digitales Papenburg este disponibil non-stop. Datele rămân în Europa și aparțin orașului, operate de parteneri regionali.

Oamenii care lucrează acolo. Ei au, în principiu, chef de muncă, iar asta pot să o confirm după opt ani în primărie. Mulți își fac treaba bine și cu plăcere, deseori în condiții pe care nimeni nu le vede din afară. Pe vremea mea primăria avea o echipă motivată, spiritul acesta îl aduc înapoi. Papenburg are o administrație care poate mult mai mult decât i se crede în acest moment. Ce lipsește este susținerea de sus: mai puțin „nu merge, pentru că", mai mult „cum facem să fie posibil".

Dosarele sunt amânate în loc să fie decise. Iar cine vrea ceva nu știe deseori cine răspunde și când primește un răspuns. Un exemplu dintr-o discuție cu o firmă: cineva cumpără un teren și ridică o hală, apoi începe așteptarea, întâi săptămâni, apoi luni. Pentru aceeași situație și aceleași legi, o autoritate are nevoie de ore, alta de luni. Acestea sunt probleme de proces și de interfață, iar ele se pot rezolva. Nu este un reproș pentru angajați anume, este o chestiune de conducere și de priorități.

Fiecare solicitare primește un nume, o competență și un timp de răspuns. Măsura mea este un răspuns în 14 zile, chiar dacă răspunsul este: încă nu știm. Cazurile standard trebuie să treacă, nu să se învârtă în cerc. Iar Digitales Papenburg este disponibil non-stop, și după tură, pentru că nu oricine poate ajunge la primărie între nouă și douăsprezece.

Cerința este simplă: tot ce astăzi are nevoie doar de un formular și de o ștampilă trebuie să meargă și digital. Iar tu trebuie să poți vedea oricând unde a ajuns cererea ta, ca la un colet. Construiesc asta în etape fezabile, primele vizibile în câteva luni, în loc să anunț un proiect uriaș care după patru ani tot nu merge. Datele rămân în Europa și aparțin orașului.

Tensionată, și nu din cauza unui singur an. Spun doar cifre pe care oricine le poate verifica. Până la finalul lui 2026 nivelul datoriei este de peste 50 de milioane de euro, iar pentru anii 2026 până în 2029 planificarea financiară a orașului arată în jur de 39 de milioane de euro împrumuturi nete noi. Ce mă îngrijorează cel puțin la fel de mult este rezerva: lichiditățile au scăzut de la 5,9 milioane la finalul lui 2024 la 5,3 milioane la finalul lui 2025. Credite de lichiditate nu există până acum, iar așa trebuie să rămână.

Nu la voluntariat și nu la îngrijirea copiilor, acolo fiecare euro se întoarce. Se poate economisi la pași de procedură care durează prea mult sau care există de două ori, la proiecte fără prioritate clară și la costuri ulterioare pe care nimeni nu le-a calculat înainte. Cine înlătură problemele de interfață dintre departamente economisește timp și bani deodată. Abordarea mea nu este mașina de tuns iarba, ci o listă onestă de priorități, care este publică. Cine consideră totul la fel de important economisește peste tot câte puțin și nu obține nimic.

În ce aduce bani mai târziu sau economisește bani. Deci în suprafețe pentru firme și în terenuri de construcție, pentru că din ele ies locuri de muncă și venituri din taxe. În îngrijirea copiilor, pentru că altfel părinții nu pot munci. Și în păstrarea a ceea ce există deja, străzi, drumuri, clădiri. Întreținerea amânată este cea mai scumpă formă de economisire.

Da. Măsura mea este simplă: cine vrea să știe încotro merg banii și de ce s-a decis așa trebuie să poată citi, fără să depună o cerere. De aceea prezint în fiecare an un raport public de priorități și costuri. Iar participare înseamnă la mine nu să explic după, ci să întreb înainte.

Sunt pentru transparență și nu am nicio problemă cu o transmisiune live. În regulamentul consiliului, versiunea din 18 noiembrie 2021, transmisiunile nu apar deloc. Nu există deci o interdicție pe care cineva ar trebui să o înlăture, ci o lacună. Decizia aparține consiliului, nu primăriței singure. Eu o propun și fac campanie pentru ea. Înainte trebuie clarificat acordul celor care vorbesc acolo, iar asta ține de un răspuns onest.

Da, este una dintre cele cinci promisiuni ale mele: un raport public anual de priorități și costuri. În el scrie ce a costat, ce a venit și ce a rămas nefăcut. Mai ales ce a rămas nefăcut, altfel nu este un raport, ci reclamă.

Așa cum a apărut, de altfel, și candidatura mea. Sunt independentă, iar asta nu este o poză: CDU și-a cedat pentru mine propriul loc de candidat, FDP a renunțat la un candidat propriu. Două partide care altfel se ceartă s-au înțeles asupra unei candidate care nu aparține niciunuia dintre ele. Exact așa îmi imaginez colaborarea: te înțelegi asupra chestiunii. În consiliu vorbesc cu fiecare grup care vrea ceva pentru Papenburg.

Le suport și am nevoie de ele. Cine aude doar aprobare ia la un moment dat decizii proaste. La votul cetățenilor se vede bine: acolo oricine poate depune și o contrapropunere, care merge în paralel, cu drepturi egale. La von-Velen-Anlage stau acum una lângă alta reglementarea plimbărilor cu barca și extinderea lor, amândouă rămân. Ce nu îmi place sunt atacurile anonime la persoană. Despre chestiunea în sine discut cu plăcere și mult.

Propui o temă sau votezi una existentă, prin text, voce, foto sau video, la cerere și anonim. De la 50 de voturi mă pronunț public, de la 100 de voturi vin să văd locul, de la 250 de voturi votează tot orașul Papenburg. Regula se aplică indiferent dacă tema îmi convine sau nu. Primele 5 ajung pe agenda celor 100 de zile, negru pe alb. Start de la 29 iunie 2026, iar statusul fiecărei teme poate fi văzut oricând.

Da, și nu doar la primărie. Am promis să vizitez 50 de firme și asociații pe an, permanent, nu doar în campanie. Nu pentru o poză, ci ca să aud unde se blochează. La asta se adaugă participare în fiecare cartier, pentru că întrebările din Herbrum sunt altele decât cele din Obenende. Votul cetățenilor nu este pentru mine un instrument de campanie, ci felul în care vreau să stabilesc prioritățile.

Primul tur este pe 13 septembrie 2026. Dacă nimeni nu obține peste 50 la sută, urmează turul doi pe 27 septembrie 2026.

În Saxonia Inferioară, din 2026 mandatul durează opt ani în loc de cinci, deci până în 2034. Cine nu votează pe 13 septembrie decide din nou abia în 2034. Opt ani de administrare în loc de construcție nu își permite Papenburg, în timp ce alte orașe trec înainte.

Cel mai eficient prin votul cetățenilor: spune ce este important pentru tine și votează. Apoi newsletterul, duminica la ora 18 un e-mail scurt. În curând devii ambasador și povestești în jurul tău ce reprezint. Poți dona sau mă poți invita în cartierul tău.

Prin două conturi bancare sigure, totul la Donații, inclusiv prin GiroCode, de scanat. Ca candidată independentă, donațiile mele merg prin conturi de partid, este singura cale cu avantaj fiscal. Acesta este de 50 la sută, până la 1.650 de euro de persoană și 3.300 de euro de cuplu căsătorit pe an. Pentru chitanța de donație treci numele și adresa la detaliile plății.

La această întrebare răspund după 13 septembrie. Înainte ar fi nesincer, pentru că muncesc în fiecare zi ca ea să nu se pună. Ce pot spune deja de acum: ce se adună în aceste săptămâni la votul cetățenilor aparține oamenilor din Papenburg, nu mie. Oricine câștigă ar trebui să se uite acolo.

Da. Pagina rulează pe servere europene, nu folosește Google Analytics, nici pixel Meta și nicio rețea de publicitate. Votul cetățenilor este conform GDPR, protejat împotriva boților cu Cloudflare Turnstile și fără urmărire. Contribuțiile trimise se șterg după ziua alegerilor, adresele IP se salvează doar ca hash și se anonimizează după cel mult 30 de zile. Mai multe în politica de confidențialitate și pe pagina de accesibilitate.

Prin e-mail la moin@sabrinawendt.de, telefonic la +49-174-1802087 sau prin formularul de contact. La întrebările rapide despre mine și despre Papenburg îți răspunde non-stop asistenta Monti, direct pe pagină. Mă găsești și pe Instagram, Facebook și LinkedIn.